Priorice su inversión digitaly conviértala encrecimiento comercial medible.
Con nuestra consultoría de estrategia digital ayudamos a empresas que ya invierten en marketing, tecnología y canales digitales a identificar qué está limitando la adquisición, la conversión y el pipeline. El resultado es una dirección clara para decidir dónde invertir, qué ejecutar y cómo medir el avance.
Puede contratarse como un diagnóstico independiente o como el punto de partida de una implementación más amplia.
Muchas iniciativas,pocas prioridades claras.
Su empresa ya invierte en varios canales, pero no tiene claridad sobre el retorno, las prioridades o la relación entre marketing y ventas.
Tenemos reportes, pero no sabemos qué genera negocio.
Hay clics, sesiones y conversiones, pero poca trazabilidad entre la fuente, la oportunidad comercial y la venta.
Llegan leads, pero ventas dice que no sirven.
El problema puede estar en la segmentación, la oferta, el mensaje, la landing page, la calificación o el seguimiento comercial.
Tenemos tráfico, pero no llegan suficientes solicitudes.
La página recibe visitas, pero el usuario no entiende rápidamente qué ofrece la empresa, por qué debería elegirla o cuál es el siguiente paso.
Revisamos la operación digital completa, no una plataforma aislada. Conectamos marketing, ventas, experiencia, tecnología y datos para transformar problemas dispersos en prioridades ejecutables.
Una consultoría de estrategia digital que conectamarketing, ventas y datos.
En la consultoría de estrategia digital no revisamos las campañas de forma aislada. Analizamos el recorrido completo para identificar qué limita la adquisición, la conversión y el pipeline.
Inversión
Presupuesto, canales, proveedores y retorno esperado.
¿Dónde rinde mejor cada peso?
Adquisición
Campañas, SEO, contenidos, audiencias y calidad de los prospectos.
¿Llegan las audiencias correctas?
Experiencia
Página web, landing pages, mensajes, formularios y puntos de fuga.
¿La experiencia ayuda a avanzar?
Ventas
CRM, WhatsApp, calificación, tiempos de respuesta y pipeline.
¿Qué ocurre después del contacto?
Datos
Analítica, atribución, tableros e indicadores compartidos.
¿Se ve qué genera negocio?
Tres entregables.Una dirección clara.
Diagnóstico integral
Identifica cuellos de botella, fugas y oportunidades con impacto comercial.
- Cuellos de botella
- Fugas
- Oportunidades
Priorización
Organiza iniciativas según impacto, esfuerzo, urgencia y dependencias.
- Impacto
- Esfuerzo
- Urgencia
- Dependencias
Hoja de ruta
Define secuencia, responsables, indicadores y próximos pasos.
- Secuencia
- Responsables
- Indicadores
- Próximos pasos
Corregir fugas y alinear indicadores.
Construir capacidades e integrar procesos.
Escalar canales y nuevas oportunidades.
¿El problema está antes o después del lead?
Revisemos dónde se está perdiendo el resultado y qué área debería priorizarse.
Del diagnóstico a la acciónen tres pasos.
Cada proyecto parte de una necesidad de negocio. Definimos el problema, ordenamos las prioridades, construimos la solución y medimos lo necesario para aprender y mejorar.
Entender el negocio
Objetivos, clientes, inversión, operación y decisiones pendientes.
Identificar el freno
Contrastamos datos, experiencia digital y proceso comercial.
Priorizar y activar
Convertimos hallazgos en una hoja de ruta medible.
Una dirección común paramarketing, ventas y tecnología.
La empresa termina el proceso con prioridades claras, una mejor asignación del presupuesto y criterios compartidos para evaluar adquisición, conversión, oportunidades y crecimiento.
- Mayor claridad sobre dónde invertir
- Mejor alineación entre marketing y ventas
- Menos iniciativas aisladas
- Objetivos e indicadores compartidos
Tecnomedica aumentó 96 % sus ventasal conectar ecommerce, adquisición y operación.
La estrategia integró tienda online, campañas, contenidos y servicio al cliente. El proyecto reportó 20.513 productos vendidos y COP 373.877.945 en ventas totales.
de crecimiento en ventas frente al año anterior
productos vendidos en la tienda online
usuarios en el canal digital
Lo que suelen preguntarnossobre la consultoría de estrategia digital.
Respuestas cortas a las dudas más comunes antes de empezar. Si la suya no está aquí, escríbanos y la resolvemos en la primera conversación.
¿Qué es una estrategia digital y Growth?
Es un plan priorizado que conecta adquisición, experiencia, ventas, tecnología y datos con objetivos de crecimiento comercial.
¿Cuándo necesita este servicio una empresa mediana?
Cuando ya invierte en varios canales, pero no tiene claridad sobre el retorno, las prioridades o la relación entre marketing y ventas.
¿La consultoría de estrategia digital incluye implementación?
Puede contratarse de forma independiente. La ejecución puede realizarse con CV Digital, el equipo interno o los proveedores actuales.
¿Cómo se mide el resultado?
Mediante indicadores acordados de adquisición, conversión, leads calificados, oportunidades, pipeline y resultados de negocio.
¿Pueden mejorar lo que ya tenemos sin empezar de cero?
Sí. Primero evaluamos si conviene optimizar, rediseñar, migrar o reconstruir, y priorizamos los cambios según impacto y esfuerzo.
Capacidades que se conectancon su estrategia.
Cada servicio puede contratarse por separado o combinarse con otros, según lo que su empresa necesite resolver primero.
Desarrollo Web Empresarial
Sitios y landing pages orientados a conversión.
Ecommerce
Estrategia, tienda, adquisición, operación y recompra.
Generación de Demanda
Campañas, landing pages y calidad de oportunidades.
SEO y Visibilidad en IA
Presencia orgánica, contenido y autoridad.
CRM y Automatización
Seguimiento, pipeline y procesos conectados.
Analítica y CRO
Medición confiable y optimización de la conversión.
Definamos qué debe resolverprimero su empresa.
Cuéntenos qué está ocurriendo con su inversión, sus canales o su proceso comercial. Determinaremos si necesita una consultoría de estrategia digital completa, un diagnóstico específico o una implementación puntual.
Si no somos la respuesta correcta, también se lo diremos.